人財の成長力を高めるため『場』と共に与えたい『モノ』。【no.0091】
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ネットショップの担当者を採用の市場に求めるのは難しい？ 【no.0042】
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プレゼンテーション力とネットショップで売る力は変わらない【no.0041】
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ネットショップを使った人材育成授業でおこなったこと。 【no.0040】
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「実行力」を上げるための方法その壱。「ミーティングにおけるファシリテーターの必要性」 【no.0018】
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ミーティングで実行力をつける5つのポイント。「ファシリテーターの必要性」「スモールステップの作り方」 「開き方と頻度」など。【no.0017】
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「実行」はハードルが高い。しかし、アイデア出しも数字の分析も、「実行」があってこそ成り立っています。 【no.0016】
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時間をかけなければ時間はかかり続け、時間をかければ時間はかからなくなります。 【no.0015】
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着実に階段を上ってもらうために、スタッフの皆さんと「一対多」の後「一対一」で接する。 【no.0014】
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続けるためには、「続けられることから一歩一歩着実に」が肝心。「理解→実行→浸透→習慣」までいって、初めて「できる」ようになる【no.0013】
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「やりたくても続かない」を解決するために。毎日「繰り返す」そして「他人にチェックしてもらう」。【no.0012】
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ノウハウもスキルも、実はさほど重要ではありません。「人が育つ」ために重要なのは「続ける」こと。【no.0011】
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続けることで、1つ1つの仕事の精度が変わる。結果から施策を判断できるようになる。【no.0007】
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人材育成を進める上で重要なのは、真摯に結果と向き合えているか。 それが次の仕事・次の行動に繋がる。【no.0005】
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育成の本質は「売れる人財」と「売れるチーム」を育てること。人材育成のスタートは今日から。【no.0004】
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