ECマーケティングの内製化とは『判断の内製化』4【no.2180】
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「中小企業」「オーナー経営者」
「創業35年以上」がお客様の中心です。
組織レベルに合わせた
「伴走・実践型」のコンサルティングで、
マーケティングチームづくりを
実現します。
代表取締役・コンサルタント 石田 麻琴
多くの市場が下落傾向にある日本の企業にとってECの活用は急務です。
しかし多くの企業にとって「ECサイトは立ち上げたけれど、売上が‥」という状況が現実。
EC事業を展開するにあたって「組織的」な課題に直面しているのではないでしょうか?
01
正しいEC運営をチームができているか、経営者・上長が判断できない。
02
EC事業立ち上げにより他部門から異動したEC担当者が日々どうマーケティング業務を進めればいいかわからない。
03
既存事業の繁忙期がやってくるとEC運営が止まってしまう。EC事業の独自の計画が立てられない。
ECMJのコンサルタントが
御社の仮のEC事業マネージャーとなり、
ECチームのマーケティング力を育てながら
EC事業を成長させていきます。
既存事業を進めつつECを展開する中小企業の現場課題を十分理解した上でご支援します。横文字の言葉もすべてわかりやすく説明します。
限られた時間の中で、何が成果につながるかを考え、具体的な一歩まで落とし込みます。進捗も伴走するため、着実な成果につながります。
アパレル・雑貨・食品・美容など、30ジャンル以上の商材で実績があります。各々の市場や業界について基礎知識を理解しています。
主な内容
主な内容
主な内容(例)
主な内容
※最短2週間程度でコンサルティングのスタートが可能です!
訪問とオンラインの両方のお見積りをお出しします。訪問場所により、若干見積りが異なる場合があります。
オンライン会議を基本とし、数カ月に1度訪問会議をしている事例があります。
EC開発会社の支援やECモールの支援実績があります。状況にあった支援がおこなえます。
toBのデジタルマーケティングの実績があります。ぜひご相談ください。
まずは6カ月の契約。その後、更新を重ねていくケースが多いです。
月額固定金額を低く押さえ、売上に対する出来高をつけた事例があります。
細かい条件についてはお話しして決めていきます。